مراحل شکل گیری تیم

مراحل شکل گیری تیم

آغاز شكل گيرى تيم .

پس از برنامه ريزى آغازين توسط مدير اجرايى ، تيم تشكيل جلسه مى دهد. اعضاى تيم آموزش فشرده اى مى بينند. مدير تيم ، مسئوليت تعيين اكثر فعاليتهاى تيم را براى خود حفظ مى كند ، هر چند كه مى كوشد تا اعضاى تيم كنترل بيشترى بر كارشان داشته باشند.

حالت ابهام .

انطباق اعضاى تيم با نقشهاى جديد مى تواند دشوار باشد و اعضا در برابر حركت به سوى خود گردانى مقاومت نشان دهند. مديران نيز ممكن است مانع تغيير شوند زيرا به درستى مى فهمند كه نقش آنان كمرنگ شده است.

تيم رهبر محور .

به هر حال پايدارى اعضاى تيم ضمن مرحله ى انتقال ، نوعاً به سودمند شدن تيم ، آن هم اغلب با تكيه بر رهبرى درونى ختم مى گردد. اين گونه تيمهاى رهبر محور معمولاً تعارض كمترى با مديران خود دارند و هنجارهاى كاركردى براى اداره ى جلسات و انجام مأموريتها تدوين مى كنند.

[vc_row][vc_column][vc_cta h2=”مقالات پیشنهادی” txt_align=”justify” style=”3d” color=”mulled-wine”]

چگونه یک تیم بازاریابی دیجیتال درجه یک را از ابتدا بسازیم؟

[/vc_cta][/vc_column][/vc_row]

تيم كاملاً منسجم .

تيمهايى كه به طور اثربخش در مرحله ى چهارم عمل مى كنند ممكن است در جذب اعضاى جديد و برخورد بهره ور با ساير تيمها مشكل داشته باشند. آنان عموماً يك رهبرى درونى قوى ، خواه توسط يك فرد يا به صورت چرخشى ميان اعضاى تيم ايجاد مى كنند.

تيم خود گردان .

تكامل نهايى تيم خودگردان ، گسترش وفادارى سازمانى وراى وفادارى محدود به تيم و توسعه ى توأمان تعهد به هدفهاى تيمى و سازمانى را در بر دارد. اعضاى تيم به كسب مهارتهاى جديد ادامه داده ، كارهاى جديد فنى را به انجام مى رسانند ؛ با ساير گروهها و تيمهاى درون سازمان به طور اثربخش كار مى كنند ؛ سيستمهاى پشتيبانى خود را بهبود مى بخشند و چگونگى انجام كارهاى خود مانند انتخاب و سفارش كارهايى را كه بايد انجام دهند بهينه مى سازند ؛ مسئوليتهاى ادارى و رهبرى را به عهده مى گيرند ؛ كنترل زيادى بر عملكرد فردى اعضا اعمل مى كنند كه حتى ممكن است از ميزان كنترل مديران سنتى نيز فراتر رود و بالقوه نتايج زيانبارى به همراه داشته باشد.

[vc_row][vc_column][vc_cta h2=”مقالات پیشنهادی” txt_align=”justify” style=”3d” color=”mulled-wine”]

راهنمای جامع استخدام نیروی فروش و بازاریاب

[/vc_cta][/vc_column][/vc_row]