دور شدن از مشتريان با كاهش هزينه هاى فروش

دور شدن از مشتريان با كاهش هزينه هاى فروش

دور شدن از مشتريان با كاهش هزينه هاى فروش

دور شدن از مشتريان با كاهش هزينه هاى فروش : وقتى آشفتگى بازار بسيار آزار دهنده است ، مديريتى كه مدام هزينه و سودآورى حاصل از معامله با مشتريانش را ارزيابى نمى كند ، نقدينگى و نهايتاً سهم بازار را از دست مى دهد .

مطالعات نشان داده اند كه در حال حاضر تنها دو تا چهاردرصد مردم در بازارها مشغول خريد محصولات يا خدمات عرضه شده هستند . بدين معنى كه ٩٦ تا ٩٨ درصد مردم آن هايى هستند كه امروز خريد نمى كنند ، اما بالاخره روزى براى خريد مايحتاجشان وارد بازارها خواهند شد .

وقتى شرايط سخت بشود ، طبيعى است كه به مشتريان جديد ، خدمات تبادلى ارائه بدهيم كه همين الان آماده ى خريد كردن بشوند . اما به خاطر داشته باشيد مشترى هاى تبادلى در جست و جوى بهترين محصولات و خدمات با قيمت ارزان به سمت شما مى آيند ، بنابراين ممكن است به همين علت هى شما را ترك كنند ، حتى خيلى سريع تر از پيش ، و اين بار هم به دنبال كالاهايى مى روند كه كمى از محصولات شما ارزان ترند .

مقاله بازاریابی   ساختار نيروى فروش

مصرف کنندگان ارتباطی

مديريتى كه از سرمايه گذارى روى مصرف كنندگان ارتباطى چشم پوشى مى كند ، يعنى كسانى كه در جستجوى نام هاى تجارى مطمئن يا تخصصى هستند و تصميم گيرى شان چندان تحت تأثير قيمت نيست ، دير يا زود آينده ى شركت را به خطر خواهند افكند .

اين مسئله مخصوصاً وقتى خطرناك مى شود كه به تحقيقات مستندى توجه كنيم كه آشكار كرده كه بسيارى بازارها اين طور هستند كه درصد كمى از مشتريان ، درصد بالايى از كل فروش را به همراه مى آورند . مثلاً ، كسى كه روزانه هشت كوكا مى نوشد بسيار از سودآورتر از كسى است كه در ماه هشت كوكا مى نوشد و بيش تر لايق توجه شركت است .

ارزیابی فروش در بحران اقتصادی

دور شدن از مشتريان با كاهش هزينه هاى فروش

دور شدن از مشتريان با كاهش هزينه هاى فروش

مطالعات نشان داده اند كه روابط غير سودآور و مشتريان تبادلى بايستى طى بحران اقتصادى مجدداً ارزيابى شوند . وقتى شرق آسيا در ١٩٩٧ به بحران نقدينگى تن داد ، خطوط هواپيمايى سنگاپور سودآورى اش را با كاهش مسيرهاى كوتاه و سرمايه گذارى ٣٠٠ ميليون دلارى براى ترميم كسب و كارش و ارائه ى خدمات به مسافران درجه ى يك حفظ كرد .

مقاله بازاریابی   تاثیر پیشبرد فروش بر سطح فروش برند

خطوط هواپيمايى سنگاپور با سرمايه گذارى روى مسافران پرمنفعتش ، مزيت رقابتى در خور توجهى به دست آورد ؛ با اين كه شركت ، مسيرهاى كوتاهش را كاهش داده بود ، اين امر منجر به كاهش مشتريان ارتباطى اش نشد . علاوه بر اين ، تنها به اين علت كه ممكن است اقتصاد كند باشد ، مديريت نمى تواند تهديد تازه واردان به صنعت يا احتمال وجود محصولات تقليدى را ، كه مشتريانش را مى فريبند ، ناديده بگيرد.

0/5 (0 نظر)