استراتژی کسب و کار
ابعاد استراتژی کسب و کار، مزایای توسعه حوزه کسب و کار، استراتژی سرمایه گذاری محصول – بازار،مخاطرات توسعه حوزه کسب و کار، مثالی از پراکتر اند گمبل
ابعاد استراتژی کسب و کار، مزایای توسعه حوزه کسب و کار، استراتژی سرمایه گذاری محصول – بازار،مخاطرات توسعه حوزه کسب و کار، مثالی از پراکتر اند گمبل
نقش کانال های بازاریابی : چرا یک شرکت تولید کننده برخی از وظیفه های فروش را به واسطه ها واگذار می کند و کنترل مربوط را به شیوه فروش را واگذار می کند ؟
کانال بازاریابی و شبکه ارزش : یک ” کانال بازاریابی ” از مجموعه ای سازمان های مستقل تشکیل می شود که در فرآیند تولید کالا یا عرضه خدمت با هم همکاری می کنند .
یک شرکت برای اینکه بتواند در ایجاد ” ارزش ” موفق شود باید بتواند در ارائه ” ارزش ” به شیوه ای موفقیت آمیز عمل کند. در بازاریابی فراگیر ، شرکت یا بازاریاب تمام توجه خود را به ” شبکه ارزش ” معطوف می نماید.
شبکه ارزش : شرکتی که از زاویه ” زنجیره تأمین ” به بازار ها نگاه می کند ، آن ها را مقصد نهایی به حساب می آورد که باید به آن جا برسد.
بازاریابی در چند کانال : در زمان کنونی شرکت های موفق فعالیت های بازاریابی را در چندین کانال انجام می دهند و از کانال های متعدد به یک بازار وارد می شوند.
برای آموزش و درک بهتر بازاریابی و فروش تسلط بر واژگانی چون نیاز، خواست، تقاضا بسیار حیاتی و مهم است.
“نیار” یعنی آن چه را که فرد برای ادامه زندگی خود ضروری می داند، مانند هوا ،آب، غذا، لباس و پناهگاه.
معیارهای بازاریابی کدامند و چرا اهمیت دارند ؟ تقاضای سهامداران مبنی بر ارائه “نتایج” با مشاهده نشانه ای از رکود اقتصادی در بازار بسیار قابل توجه است، اولین فشار در این حالت متوجه مدیران اجرایی برای کاهش بودجه بازاریابی است.
معاون بازاریابی- پست جدید سازمانی پست جدید بازاریابی،مشکل مدیران ارشد بازاریابی،ویزگی های معاون بازاریابی،نقش بازاریابی در شرکت های مختلف،توانایی مدیران ارشد بازاریابی
مقصود از” محیط رقابتی ” رقابت بین عوامل تولید، توزیع، و ترویج محصول است. این ها عبارت اند از شرکت تولید کننده، توزیع کنندگان، واسطه ها و مشتریان هدف.