محدودیت ها و معایب تحلیل SWOT
تحلیل SWOT ، با اینکه در بر انگیختن تفکر و گفتگو درباره شرکت ها و محیط های خارجی آن ها مفید است ، ولی از معایب قابل ملاحظه ای نیز به عنوان ابزاری برای تحلیل صنعت برخوردار است.
تحلیل SWOT ، با اینکه در بر انگیختن تفکر و گفتگو درباره شرکت ها و محیط های خارجی آن ها مفید است ، ولی از معایب قابل ملاحظه ای نیز به عنوان ابزاری برای تحلیل صنعت برخوردار است.
مزیت رقابتی مجموعه ای از عوامل یا توانایی ها است که به شرکت ها اجازه می دهد پیوسته عملکردی بهتر از رقبا داشته باشند.
مأموریت سازمان و چشم انداز سازمان : تعریف بیانیه ماموریت سازمان و چشم انداز، رابطه بیانیه ماموریت و برنامه استراتژیک،اجزای بیانیه ماموریت
گزاره ارزش مشتری چیست ؟ برای پشتیبانی یک استراتزی موفق باید استراتژی در طول زمان پایدار بوده و نسبت به رقبا متمایز باشد.
به طور کلی کسب و کار ، یک واحد سازمانی است که استراتژی مشخص و مدیری با مسئولیت فروش و سود آوری ، دارد و یا باید داشته باشد .
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک : در سطح شرکت، واحد کسب و کار یا سطح وظیفه ای، با تحلیلی عمقی از محیط های درونی و بیرونی سازمان آغاز می شود
دارایی ها و قابلیت های استراتژیکی که زیر بنای استراتژی هستند ، اغلب مزایای رقابتی پایداری را تأمین می کنند. قابلیت استراتژیک آن چیزی است که یک واحد کسب و کار آن را به خوبی انجام می دهد .
ابعاد استراتژی کسب و کار، مزایای توسعه حوزه کسب و کار، استراتژی سرمایه گذاری محصول – بازار،مخاطرات توسعه حوزه کسب و کار، مثالی از پراکتر اند گمبل
کانال بازاریابی و شبکه ارزش : یک ” کانال بازاریابی ” از مجموعه ای سازمان های مستقل تشکیل می شود که در فرآیند تولید کالا یا عرضه خدمت با هم همکاری می کنند .
یک شرکت برای اینکه بتواند در ایجاد ” ارزش ” موفق شود باید بتواند در ارائه ” ارزش ” به شیوه ای موفقیت آمیز عمل کند. در بازاریابی فراگیر ، شرکت یا بازاریاب تمام توجه خود را به ” شبکه ارزش ” معطوف می نماید.