علاقه مندان به بازاریابی چه کسانی هستند ؟

علاقه مندان بازاریابی

اینکه علاقه مندان بازاریابی چه کسانی هستند ؟ نقاط ضعف بازاریاب ها کدام اند ؟ چرا نرخ تغییر مدیران بازاریابی بسیار بالاست ؟ مهمترین موضوعات این بخش از پرسش و پاسخ بازاریابی است.

♦ بازاريابى به افرادى گرايش دارد كه چالش ها را دوست دارند ، به سر و كار داشتن با مردم علاقمندند ، مبارزات رقابتى را مى طلبند و دوست دارند كه خلاق و نوآور باشند . ♦

بازاريابى ، جذب افراد توانايى را دنبال مى كند كه از متخصصان حسابدارى و مالى متمايزند و به عبارتى ، به جاى تمركز بر آمار و ارقام ، به نيروى انسانى ، و به جاى گزارش گيرى از فعاليت هاى انجام شده به اجرا و عمل كردن علاقمندند . در عصر کنونی كيفيت كاركنان در بازاريابى افزايش يافته است .

[vc_row][vc_column][vc_cta h2=”مقاله بازاریابی پیشنهادی” txt_align=”justify” style=”3d” color=”mulled-wine”]

[/vc_cta][/vc_column][/vc_row]

بسيارى از افراد ، از طريق كسب مدارج علمى يا كسب تحصيلات در مقاطع مختلف رشته مديريت بازرگانى ، در حال حركت به سوى مديريت مارك هاى تجارى يا تحقيقات بازاريابى هستند ، كه بايد تصويرى وسيع تر از تصميم گيرى كسب و كارى و نه فقط بازاريابى را به آن ها ارائه كند .

اما برخى نارسايى ها و كمبودها در آموزش بازاريابان وجود دارد كه آن ها را از داشتن قابليت هاى بيشتر و كسب جايگاهى ممكن در هيأت مديران شركت ها باز مى دارد . ( علاقه مندان بازاریابی به خاطر داشته باشيد كه بيشتر شركت ها در سطح هيأت مديران ، فردى را به عنوان بازارياب حرفه اى ندارند ) .

نقاط ضعف بازاریاب ها

نارسايى و كمبود اصلى آن است كه بازاريابان به قدر كافى در زيان و تحليل مالى آموزش نمى بينند . صرف نظر از اين حقيقت كه خيلى از آن ها ، مدرك مديريت بازرگانى دارند . لذا ، زمانى كه آن ها با مديريت ارشد مالى شركت ، براى دريافت بودجه بيشتر بازاريابى ، با پاسخ گويى در

مورد هزينه هاى گذشته خود بحث مى كنند ، دلايل و استدلال هاى مناسب ندارند . بازاريابان ، تا زمانى كه در مورد موضوعات و تحليل هاى مالى متبحر نشوند ، چندان مورد توجه قرار نمى گيرند .

دومين كمبود يا نارسايى ، دانش محدود بازاريابان از فن آورى هاى روز و مفاهيم مرتبط است . در صورتى كه آينده بازاريابى ، پيوند تنگاتنگى با فن آورى دارد . موفقيت بازاريابى ، به پيچيدگى و ظرافت نرم افزارها ، ابزارها ، كارت هاى هوشمند ، بازاريابى مبتنى بر پايگاه داده ها ، خودكار كردن فروش ، خودكار كردن بازاريابى ، بازاريابى اينترنتى ، بازاريابى از طريق پست الكترونيك ، مدل سازى بازار ، تحليل هاى پيش گويانه ، جدول هاى راهنماى بازاريابى و ساير ابزارهاى با فن آورى بالا بستگى دارد .

[vc_row][vc_column][vc_cta h2=”مقاله بازاریابی پیشنهادی” txt_align=”justify” style=”3d” color=”mulled-wine”]

مدیریت بازاریابی : راهنمای نهایی در بازاریابی

[/vc_cta][/vc_column][/vc_row]

نرخ تغییر در مدیران بازاریابی

در برخى شركت هاى بزرگ ، نسبت تغيير مديران ارشد بازاريابى در دوره هاى زمانى حتى كوتاه ، بسيار بالا است . در حالى كه برخى مشاغل ، هر ١٨ ماه يك بار مديريت مربوطه در حوزه هاى مختلف تغيير مى كنند . چرا اين نرخ تغيير در مورد مديريت ارشد بازاريابى در شركت ها بالا است ؟

دلایل بالا بودن نرخ تغییر در مدیران بازاریابی

دلايل بسيارى براى بالا بودن نرخ تغيير مديريت ارشد بازاريابى در شركت ها وجود دارد .

نخست آن كه اگر مدير عامل ( مدير ارشد اجرايى ) ، نتواند انتظارات سرمايه گذاران و سهام داران را برآورد ، جايگاه و شغلش در خطر است .

در نتيجه ، مديران عامل به مدير ارشد بازاريابى براى دستيابى به سودآورى برنامه ريزى شده براى شركت نياز دارند . ليكن مدير عامل و مدير ارشد مالى ممكن است نتوانند پشتوانه اى كافى براى مدير ارشد بازاريابى ، براى دستيابى به هدف اصلى شركت دست و پا كنند. نتيجه آن كه مدير عامل ، مدير ارشد بازاريابى را اخراج مى كند و به جست و جوى فردى جديد براى اين سمت مى پردازد ، فردى كه راهكارى بهينه و نو براى شركت به ارمغان آورد .

[vc_row][vc_column][vc_cta h2=”مقاله بازاریابی پیشنهادی” txt_align=”justify” style=”3d” color=”mulled-wine”]

[/vc_cta][/vc_column][/vc_row]

برعكس ، مدير ارشد بازاريابى اين شغل را ياس آور مى داند ، چرا كه مجبور شده تا با درآمدى نه چندان كافى براى دستيابى به ميزان فروشى نه چندان آسان گام بردارد .

از سوى ديگر بازاريابان ، در استفاده از تئورى هاى موجود در مورد چگونگى بازاريابى مناسب براى يك محصول بسيار متفاوت هستند . بازاريابى ، علمى مطلق و كامل نيست و بخش اعظم آن يك هنر تلقى مى شود .

برخى بازاريابان ، ترفيع يا ارتقا را كليد موفقيت مى دانند .

ديگرانى ، تحقيقات بازاريابى و درك عميق خواسته هاى مشترى را كليد موفقيت مى دانند .

به نظر مى رسد براى تغيير مديران ارشد بازاريابى شركت ها توسط مديران عامل به دليل ارائه راهكارهاى نه چندان مناسب توسط آن ها دلايل كافى وجود دارد كه نرخ تغيير مديران ارشد شركت ها به نسبت ساير مشاغل بالاست .

تهیه و تنظیم : تیم مشاوره بازاریابی Marketing Iran Talent